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攜手共創(chuàng) 美好未來
BETTER FUTURE
走進(jìn)華強(qiáng) 人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略
VIEW OF TALENT

“泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細(xì)流,故能就其深;王者不卻眾庶,故能明其德。”過去、現(xiàn)在和未來,深圳華強(qiáng)集團(tuán)始終把人才作為企業(yè)最寶貴的資源。公司人力資源管理以“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)人才成長(zhǎng)”為中心,以“一個(gè)開放式平臺(tái)、兩類核心人才隊(duì)伍、三大核心管理機(jī)制”為主要內(nèi)容,以“塑造‘誠(chéng)信、創(chuàng)新、和諧、共贏’的企業(yè)特色文化、成就華強(qiáng)百年基業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)。

服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)人才成長(zhǎng)

集團(tuán)以人為本,促進(jìn)人與企業(yè)全面和諧發(fā)展,重視人才的成長(zhǎng)訴求,推行雙軌制職業(yè)發(fā)展通道,完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核制度,建立市場(chǎng)化有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系,提供針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn),健全富有競(jìng)爭(zhēng)性和有活力的選拔任用制度,努力選好人、用好人,做到人盡其用、人盡其才。

開放式平臺(tái)

集團(tuán)作為一個(gè)“開放式”平臺(tái),充分調(diào)動(dòng)各方利益相關(guān)者的積極性和創(chuàng)造性,匯聚各種資源,進(jìn)行資源整合和提升價(jià)值,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化,實(shí)現(xiàn)股東、員工以及外部合作方的和諧共贏。

兩類核心人才隊(duì)伍

集團(tuán)以中高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才為骨干,采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的方式多渠道挖掘、推薦、選拔集團(tuán)發(fā)展急需的優(yōu)秀人才,打造一支既有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又有年輕、富有激情、充滿朝氣的梯次配備合理、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

三大核心管理機(jī)制

競(jìng)聘選用、考核激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)三大管理機(jī)制是集團(tuán)打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍的法寶。

競(jìng)聘選用:優(yōu)化改進(jìn)人才甄選測(cè)評(píng)手段,通過競(jìng)聘上崗、后備人才選拔等方式,不斷增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),“給上進(jìn)的以動(dòng)力、給在位以壓力”使優(yōu)秀人才脫穎而出,始終保持員工隊(duì)伍旺盛的戰(zhàn)斗力和生命力。

考核激勵(lì):對(duì)不同層次員工,建立個(gè)性化、針對(duì)性、實(shí)用性的考核激勵(lì)方案,客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī),強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)緊密掛鉤,員工參與分享企業(yè)發(fā)展成果,不斷激發(fā)員工工作潛能、調(diào)動(dòng)員工工作激情。

培訓(xùn)開發(fā):集團(tuán)高度重視人力資本的持續(xù)增值,通過實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)、崗位輪換、見習(xí)實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)分享、內(nèi)部講師等多種方式,為集團(tuán)各級(jí)各類員工提供豐富的、個(gè)性化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不斷提高員工各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)、技能和素質(zhì)。

塑造企業(yè)特色文化,成就華強(qiáng)百年基業(yè)

“誠(chéng)信、創(chuàng)新、和諧、共贏”的華強(qiáng)特色企業(yè)文化統(tǒng)一了華強(qiáng)人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀,為華強(qiáng)人干事創(chuàng)業(yè)提供源源不斷的精神動(dòng)力。“誠(chéng)信”是立身之本,要實(shí)事求是、坦誠(chéng)務(wù)實(shí)、信守承諾;“創(chuàng)新”是發(fā)展之道,要主動(dòng)尋求變革、敢于突破常規(guī)、大膽嘗試;“和諧”是共贏之基,要解決改革中的矛盾和糾紛,營(yíng)造穩(wěn)定健康的環(huán)境,形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力;“共贏”是最終目標(biāo),要尋求各利益相關(guān)者的合作共贏。生生不息的華強(qiáng)企業(yè)文化將凝聚四方英才、成就華強(qiáng)百年基業(yè)。